Die meisten Finance-Probleme lassen sich nicht sauber in eine Schublade stecken. Probleme im Forecasting sind häufig Datenprobleme. Probleme im Reporting haben ihre Ursache oft in den zugrunde liegenden Prozessen. Unsere drei Kompetenzfelder greifen ineinander. In der Praxis tun sie es immer.
Wir entwickeln Planungs- und Szenariomodelle, KPI-Systeme, Liquiditätssteuerung und Investor-Reporting. So steuern Führungsteams in PE-finanzierten Unternehmen ihre finanzielle Entwicklung aktiv.
Wenn Deine Forecasts in jedem Board-Meeting hinterfragt werden, wenn KPIs nichts mit dem zu tun haben, was strategisch erreicht werden soll, oder wenn ein wichtiger Investorentermin bevorsteht und Dir ein verlässliches Steuerungsmodell fehlt: hier setzen wir an.
Wir setzen Forecasting-Zyklen, Monatsabschluss, Accounting-Integration und Reportingprozesse neu auf. So liefern Finance-Teams jeden Monat pünktlich verlässliche Zahlen.
Wenn der Monatsabschluss zwei Wochen dauert, Accounting und Controlling nicht dieselbe Sprache sprechen oder die Organisation schneller gewachsen ist als ihre Finanzprozesse: dann muss das Fundament neu gebaut werden, bevor alles andere besser werden kann.
Wir etablieren Datenmodelle, automatisierte Dashboards, Datenpipelines und Governance-Standards. So entsteht eine Single Source of Truth, jederzeit verfügbar für Management und Investoren.
Wenn jeder Bericht mit einem Excel-Export beginnt, drei Personen unterschiedliche Umsatzzahlen ermitteln oder das BI-Tool zwar existiert, aber von niemandem genutzt wird: dann erfüllt die Dateninfrastruktur ihren Zweck nicht.
Wir starten nicht mit einer Methodik und pressen Dein Problem hinein. Wir beginnen mit Deiner konkreten Situation und entwickeln daraus die passende Lösung. Die vier Phasen unten beschreiben, wie das in der Praxis aussieht.
Wir verbringen die ersten Wochen damit, Deine Situation wirklich zu verstehen: wie das Business tatsächlich läuft, wo es wirklich weh tut und wie ein gutes Ergebnis aussieht.
Wir entwickeln ein Konzept, das zu Deiner Organisation passt. Keine Standardvorlage. Jedes Element wird an der operativen Realität geprüft, bevor gebaut wird.
Gemeinsam mit Deinem Team entsteht die Lösung. Jedes Modell, jedes Dashboard, jeder Prozess wird unter realen Bedingungen getestet, bevor es in den Regelbetrieb geht.
Wir bleiben, bis die Lösung ohne uns läuft. Dokumentation, Training und die ersten Zyklen im Regelbetrieb gehören dazu. Sie sind keine Zusatzleistungen.
Über unsere drei Kernleistungen hinaus bieten wir spezialisierte Kompetenzen, die eigenständig oder als Teil eines umfassenderen Mandats einsetzbar sind.
Unterstützung der Finanzfunktion in besonders kritischen Situationen, in denen Tempo, Präzision und erfahrenes Urteilsvermögen entscheidend sind.
Interimistische Führung der Finanzfunktion und operative Controlling-Unterstützung für Unternehmen, die kurzfristig erfahrene Finance-Kapazitäten benötigen.
Wir identifizieren und implementieren Analytics- und KI-Anwendungen, die Reporting automatisieren, die Datenqualität erhöhen und messbare Effizienzgewinne schaffen.
Nicht jede Situation passt sauber in einen Service. Wenn Du nicht weißt, wo Du anfangen sollst, sag uns, was nicht funktioniert. Wir sagen Dir, was wir denken.